在大多数的楼宇控制系统工程中，其的项目都是一次性的活动，因此，在对项目集成管理上需要重视项目本身的生命周期。而为了提升项目集成管理的水平，保证管理的持续性和有效性，则需要做好对项目周期的延伸和完善工作。因此，在楼宇控制系统工程项目集成管理的设计上需要从管理主体、管理过程和管理传控三部分进行细化和系统化建设，从而保证集成管理的有效性。例如，在楼宇控制系统项目集成管理的设计上，就可以将管理主体进行细化分为项目客户、专家、监理单位、供应商等，在管理过程上则需要做好决策、设计、计划、施工、运营和评价之间的循环，而在管理传控中则积极运用信息技术等手段完成项目的监督、相关信息的发送、接受和相关行为的放行、阻止，以得出最佳的管理效果。