楼宇自控施工项目的有机整合是项目具体实施前必要的准备工作，关于这一块内容，郑宥拉进行了如下解读：

首先，在楼宇自控系统分析阶段，应对楼宇业主的需求进行全面分析，然后以楼宇自控系统规划设计为要点，进一步细化楼宇设计规划。从技术设计、施工组织设计2个层面，合理协调楼宇自控施工中各模块的关系，保证楼宇自控施工各模块的要求与岗位职责一致。同时，以总体设计问题为核心，严格依据楼宇自控的施工流程，明确楼宇自控施工的质量控制节点，以具体质量控制活动为主体，对具体工序活动结果进行动态分析，保证楼宇自控各模块施工工序有序、稳定地进行。

其次，依据楼宇自控施工管理特点，楼宇自控施工管理人员应摒弃以往以单向子系统承包为主的工程管理理念，而是以智能化工程总承包项目管理为目标。通过系统楼宇自控工程管理项目的构建，将建设单位、工程监理单位、智能化工程总承包单位、单向系统承包方及建设单位进行有机整合。